春兰公司怎么败的，春兰集团怎么了

春兰公司怎么败的，春兰集团怎么了?

陶建幸的胃口越来越大，春兰集团除了摩托车、卡车，还涉足房地产行业。春兰集团目标是成为多元化发展的巨头。

现在的春兰集团主要依靠房地产业维持运作，占全公司收益近30%，提醒了我们追求更高目标需要在稳定基础上。

2002年，陶建幸尝试对春兰进行改制失败，MBO股改和全员持股计划因种种原因失败，影响了公司士气。

春兰未及时研发重卡，导致全国整治超载现象，市场萎缩，转而与日本等国合作，但未能挽救局面。

春兰在汽车制造业一度冲到前五名，不是因为卓越质量，而是因为国内市场挑衅导致公司空调业务有余力难酬。

春兰空调成立于1992年，由于技术和市场策略滞后，失去了竞争力。分散资源导致市场份额下降。

春兰在渠道上的失策导致企业价值下降，与竞争对手的差距拉大，失去市场领导地位。